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9uu有你有我足唉

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快时尚行业进入中国十年有余,在经历了高速发展的阶段后,其“速度后遗症”开始呈现,不仅仅是Forever 21,ZARA、H&M等也遭遇了闭店以及增速放缓等问题。在充分发挥了时尚基础教育的作用后,最初那批快时尚消费者对这些品牌逐渐感到“疲惫”,同时选择也比以前更多元。

在如此背景之下,快时尚品牌们试图渠道下沉,找寻新的发展空间。2013 年起,H&M 开始把线下渠道下沉到二三线城市,2016 年,其在中国的新开门店共 77 家,其中有 53 家均在二三线城市。ZARA也几乎在同一时间开始了下沉至三四线城市的计划。“不过,三四五线城市也是一个与一线城市截然不同的消费市场,在这里,本土品牌美特斯邦威、森马、海澜之家、拉夏贝尔等,熟悉当地的消费环境和消费需求,借助开设加盟店、冠名综艺节目、请明星代言等方法培养了一批自己的消费群体,快时尚品牌想要融入是不容易的。同时,设计风格不被接受,各地不同的消费习惯等都是其渠道下沉的阻碍。”Harry说。

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责任编辑:吴金明来源:财华社港交所权益资料显示,廖创兴企业(00194-HK)获董事会主席、执行董事、行政总裁兼董事总经理廖烈智于10月18日在场内以每股平均价11.52港元增持6.4万股,涉资约73.73万港元。增持后,廖烈智的最新持股数目为197,411,000股,持股比例由52.13%升至52.14%。

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